“赵师傅，你管辖的台区巡视计划制定出来没？有没有什么困难说出来，大家一起谈论解决……”4月15日,国网奇台县供电公司五马场供电所所长在全员台区经理制绩效考核专题讨论会上询问班所成员。
据悉，通过讨论该班组根据自身实际情况，制定相应的台区经理制实施办法，对辖区线路和台区进行了明确分工。对“台区大包制”每个台区定分值设工时，月度检查中本台区有1项指标未完成，扣除该台区工时得分；对“线路大包制”根据每条线路状况设置分值工时包括该线路线损、设备巡视、消缺、电力设施保护等各项指标，一项指标未完成均不得分。根据公司对线路巡视的要求自行制定出巡视计划，加强对自己的“大包台区、大包线路”隐患点的巡视检查，做到心中有数，对重点区域、重点地段加强巡视，使隐患点始终处于监视、控制之中。
通过“台区经理制”能够真实地反映员工实际工作，注重绩效管理过程，提高员工的工作积极性和执行力。下一步，该公司将开展绩效交流活动，将好的绩效管理方式交流学习并积极推行。（沈志玲、李姗）
