4月1日消息，娃哈哈商业股份有限公司新成立浙江娃哈哈智能机器人有限公司。娃哈哈创始人宗庆后担任该公司的法人代表兼董事长。专家表示，娃哈哈近年来在“多元化”上做出了许多尝试，从童装到商场，再从奶粉到白酒，但基本上没有成功的。此次涉足智能机器人领域，娃哈哈面临的最大的问题是：如何把握住市场趋势，进行变现。（4月2日《成都商报》）
娃哈哈并非首次跨界拓展经营项目，只是这次迈的步子有些太大，居然进入了智能机器人领域，一时间令人不敢置信。此前娃哈哈所尝试过的童装、商场、奶粉、白酒等多元化跨界，都未能获得成功，投入的巨资打了水漂，不能不让人怀疑，娃哈哈是否有能力跨界经营？更何况智能机器人是高科技行业，未来社会的技术支撑，具有非常高的门槛，对技术研发能力和资金的要求都很高，娃哈哈能够成功吗？这次跨界又能走多远呢？
在消费者的品牌认知里，娃哈哈就是儿童乳饮料，这是几代人的共同记忆，深深烙印在大众的心里。娃哈哈在该领域获得巨大成功，为其带来了丰厚收益，树立起一个强势的乳饮料品牌，可也框下了娃哈哈的能力圈，很难再迈出去。如今，娃哈哈正面临品牌老化，在年轻人的心目中地位下降，销售额下滑等问题。
娃哈哈发展这么多年，拓展了诸多品类，可除了乳饮料和纯净水之外，其它有市场影响力的产品几乎没有，很多产品都是高开低走，轰轰烈烈投入巨资造势，尝试一两年就销声匿迹了。娃哈哈一直在不停地推新品，它出产过的产品多达300多种，却没能留下几个，诸如猫缘咖啡、清透椰子水、格瓦斯、启力、绿茶……，还有一众跨界产品，失败的名单可以列出很长。
究其原因，娃哈哈长期坚持跟随、模仿战略，市场上什么品类好卖，就赶快推出一款类似的，做得好就坚持做下去，卖不好就撤掉，以至于娃哈哈被业内戏称为“饮料界腾讯”。如此做法让娃哈哈避免了创新风险，可过于保守的思维模式，导致娃哈哈缺乏原创基因，一旦突破自己的能力圈，就会碰上坚硬的市场之墙，弄得头破血流。
这就是外界质疑娃哈哈跨界做机器人的缘由，机器人可不是饮料、童装等，光靠砸钱而没有创新思维、冒险精神，肯定是不行的，而且科技研发耗资巨大，弄不好就是一个无底洞，把整个娃哈哈都陷进去。而且，宗庆后对科技一直保持怀疑态度，此前曾公开宣称互联网乱搞，“什么都被机器取代了人派什么用场？什么都做不了就成傻瓜。”“现在年轻人买来车是身份的象征，想过开车瘾，无人驾驶买车干什么？跟打的（一样）了。”
由此可见，如果掌门人宗庆后不能正视科技的力量，不能沉心静气坚持长期投入科技研发，只是看到智能机器人的行业趋势，而想投点钱蹭一把热度的话，那么就还是短线投机思维，娃哈哈跨界机器人也就注定不会成功。
